6 fabricants de systèmes de gestion de projet en 2024
Cette section donne un aperçu des systèmes de gestion de projet ainsi que de leurs applications et principes. Nous vous invitons également à consulter la liste des 6 fabricants de systèmes de gestion de projet ainsi que leur classement.
Table des matières
Qu'est-ce qu'un système de gestion de projet ?
Un système de gestion de projet est un système de gestion de l'information permettant de suivre et de contrôler les objectifs, le budget, le calendrier, les tâches et les ressources d'un projet mené en équipe.
Ils soutiennent la gestion globale de projets de plus en plus complexes et de grande envergure en gérant intégralement les processus de commande, de développement, d'achat, de production, d'expédition et autres pour chaque projet. Les systèmes de gestion de la production et les systèmes de gestion des processus, qui sont principalement utilisés dans l'industrie manufacturière, sont des systèmes similaires de gestion des calendriers, etc.
Les systèmes gestion de projet, quant à eux, ne sont pas limités à l'industrie manufacturière et peuvent être appliqués à tous les secteurs industriels. En fonction du domaine, de l'échelle et de la complexité du projet, il existe différents niveaux de systèmes, allant de systèmes simples utilisant des modèles Excel à des systèmes personnalisés pour s'adapter au modèle commercial de l'entreprise.
Utilisations des systèmes de gestion de projet
Les systèmes gestion de projet sont utilisés dans tous les secteurs industriels, y compris la fabrication, le développement de logiciels, les services d'information, la vente au détail, le commerce, les industries alimentaires et les boissons, la construction et les institutions financières. Ils sont particulièrement efficaces lorsque les flux de travail sont complexes et que la gestion des tâches est difficile, lorsque de grands projets impliquent un grand nombre de personnes ou lorsque plusieurs entreprises travaillent sur un même projet.
Les systèmes de gestion de projet gèrent l'ensemble du processus pour chaque projet, mais les différents secteurs industriels ont des processus différents et des ensembles de fonctions requises différents. Il s'agit d'un outil utile pour les chefs de projet et les membres de l'équipe de projet, qui leur permet de gérer les projets de manière plus efficace et efficiente.
Les gestionnaires de projet doivent pouvoir suivre à tout moment l'avancement global du projet. Il est donc essentiel qu'ils choisissent un système de gestion de projet particulièrement utilisé et qui soit le mieux adapté à leur projet et à leur secteur d'activité.
Types de systèmes de gestion de projet
Les systèmes de gestion de projet ont des fonctions variées, mais se composent essentiellement des fonctions suivantes :
1. Fonction de gestion des tâches
Le flux de travail d'un projet est décomposé en unités de travail plus petites, les tâches, et les intrants (par exemple, les matériaux et les documents), les tâches spécifiques, les résultats (retour sur investissement et produits livrables), les conditions d'achèvement des tâches et les priorités des tâches sont définis pour chacune d'entre elles. La priorité des tâches est définie pour clarifier les dépendances entre les tâches et pour augmenter la priorité si certaines tâches ne peuvent pas être commencées avant que la tâche ne soit terminée ou si la tâche a un impact important.
Certains systèmes disposent de fonctions permettant d'exécuter le processus d'approbation sur le système, par exemple lorsque l'achèvement de la tâche est subordonné à l'approbation de la personne responsable.
2. Fonction de gestion du calendrier
Pour chaque tâche de projet ou processus regroupant plusieurs tâches, un calendrier est établi sur la base du contenu du travail, des heures de travail, du personnel et consigné dans un diagramme de Gantt. Le diagramme de Gantt présente le contenu du travail de chaque processus sur l'axe vertical et la barre du calendrier sur l'axe horizontal.
Il s'agit d'un diagramme qui permet de vérifier visuellement les dépendances entre les processus et l'état d'avancement du projet. Ce diagramme de Gantt permet de suivre l'avancement des processus et de gérer le calendrier afin de s'assurer que les délais sont strictement respectés. Pour faciliter la compréhension de la progression, il est également possible de l'afficher dans un tableau de bord graphique.
Il existe également une fonction qui permet d'afficher et d'envoyer des alertes en cas de retard dans le calendrier, et dans les systèmes gestion de projet équipés de fonctions d'IA, des simulations sont effectuées sur la base des situations de retard passées et des heures de travail dans les processus back-end, et des suggestions pour une gestion optimale des ressources et l'extraction des risques peuvent être faites.
3. Fonction de partage de l'information
Cette fonction permet à l'ensemble du personnel impliqué dans un projet de partager les informations nécessaires. Elle gère de manière centralisée les informations tout au long du projet, y compris non seulement les calendriers, mais aussi les documents tels que les procédures de travail, les procès-verbaux, les rapports et autres documents, l'état des stocks de matériel et les informations relatives à la maintenance des équipements.
Également connu sous le nom d'outil de collaboration, il facilite la communication et la coopération avec tous les membres de l'équipe en proposant des services de messagerie électronique, de chat et de vidéoconférence.
Comment choisir un système de gestion de projet ?
Lors du choix d'un système gestion de projet, il convient de prendre en compte les points suivants
1. La facilité d'utilisation
Il est important que le système lui-même soit facile à utiliser et intuitif pour l'utilisateur. Il est également important pour la gestion de projet que le système soit accessible à partir de smartphones et de tablettes et que les mises à jour de chaque appareil soient reflétées en temps réel.
2. Évolutivité
L'évolutivité du système lui-même est également importante pour les systèmes gestion de projet, en fonction de l'évolutivité future de l'entreprise ou du projet. Il convient de vérifier la possibilité d'ajouter des fonctions et des modules supplémentaires et d'accroître la capacité.
3. Possibilité de personnalisation
Vérifiez si le système peut être adapté à l'entreprise ou au projet. Les projets fluctuent à bien des égards, notamment en fonction des politiques de l'entreprise, des politiques des partenaires commerciaux et des tendances publiques. Il est important que le système soit doté de fonctions personnalisables pouvant être adaptées avec souplesse à des projets en constante évolution.
4. La sécurité
Les systèmes gestion de projet contiennent des informations sensibles. Il est nécessaire de vérifier que le système dispose de mesures de sécurité appropriées et d'un système de sauvegarde en cas d'urgence.
5. Supportabilité
Il est important qu'une assistance adéquate soit disponible en cas de problème. Vérifiez que l'assistance est disponible rapidement et avec précision. Certains systèmes de gestion de projet sont fabriqués à l'étranger.
Liste de 6 fabricants de systèmes de gestion de projet
*Y compris certains distributeurs, etc.
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OpenProject GmbH
système central de gestion de projets
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Tous droits réservés Smartsheet Inc
Logiciel de gestion de projets
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Emerson Electric Co.
Services de gestion de projet
Présentation de l'entreprise
Emerson est un fournisseur de services d'ingénierie aux industriels et aux commerciaux américain fondé en 1890 à Ferguson dans le Missouri aux États-Unis. L’entreprise propose une large gamme de produits comprenant logiciels de gestion d’exploitation, logiciels d’automatisation et de contrôle, instruments de mesure ou encore contrôle des fluides et pneumatiques. Elle propose également des services comme les services de gestion de projet, les services de gestion du cycle de vie ou encore les services de consulting.
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Dassault Systèmes
Gestion de projet pilotée par les données
Présentation de l'entreprise
Dassault Systèmes (ou 3DS) est un fournisseur mondial de logiciels de conception, de modélisation et de gestion de données pour les industries de l'aérospatiale, de l'automobile, de l'ingénierie, de la construction et de la santé fondé en 1981 et dont le siège social est à Vélizy-Villacoublay, en France. L’entreprise propose des solutions logicielles telles que CATIA, SOLIDWORKS, ENOVIA, SIMULIA ainsi que DELMIA pour la conception, la simulation, la planification et la gestion de projets. L'entreprise dessert des clients dans plus de 140 pays à travers le monde, et elle compte de nombreux bureaux et sites répartis dans divers pays.
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Classement des fabricants de systèmes de gestion de projet
*Y compris certains distributeurs, etc.Nombre d'employés
- Emerson Electric Co.: 88
- Dassault Systèmes: 22
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